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完整的ERP管理系统应该具有基本的采购管理、库存管理、订单管理、生产管理这一系列的基础功能，这四个功能在中小企业的运作中起着关键性的作用，为什么企业会坚持简历ERP系统来进行管理，因为很多产业复杂程度不一样，用一个系统去管理这样可以加快进度。

ERP管理系统建设成功之后，实施是一个很繁琐但是必须重视的工作。大多数的企业在使用ERP系统之后并没有感觉到很大的效果，那原因就在于是其ERP管理系统后续的改善工作没有做好？还是什么原因呢？。那么，改善ERP管理系统应从哪几个方面入手呢？

四川SG胜游科技认为ERP管理系统的改善应该从以下几个方面：

1、要持续关注ERP管理系统的改善　　

改善ERP系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值https://www.brt360.com/。确保其erp管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人、财、物、供、产、销等的管理功能全面结合及核心模块进行优化和管理。

2、优化业务流程，做好流程的闭环　　

在日常事务中，我们都不难察觉所有某些工作流程大多包含多个层面，比如说管理岗位、职能部门及其企业这些。因此，制造业企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，进而进一步加强持续改善。

3、抓好重点资源的处理　　

制造业企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的。要怎么把企业資源充分利用好，是目前制造业企业亟待解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要資源的正确处理。

4、人员培训　　

另外，制造业企业还须要高度重视人员管理，使其操作流程标准规范，规避因操作出现的一连串问题现象。

5、定期维护和升级ERP系统

erp系统维护和版本升级是ERP管理系统持续改善的主要工作之一。制造业企业定期检查erp软件系统，才能及时把握ERP系统状况，一旦软件系统突然出现故障，可马上采取相应解决方法措施。

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